其實(shí)所謂的“采購+”,即”互聯(lián)網(wǎng)+采購“，是讓采購行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入電商化的時(shí)代。采購與互聯(lián)網(wǎng)結合，可以使原有的采購模式發(fā)生巨大變化，降低采購成本的同時(shí)，大大提升采購效率。那么，”采購+“與傳統采購究竟有什么區別呢?
對于傳統的采購模式，我們可以簡(jiǎn)單的概括為”計劃—合同“模式。在進(jìn)行采購前，公司先要制定采購計劃，并將采購計劃報送至相應的采購部門(mén)，然后采購部門(mén)根據采購需求尋找、選擇合適的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，最終與選定的供應商簽訂采購合同。這個(gè)過(guò)程看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際執行過(guò)程中卻要花費大量的時(shí)間人力，耗費的是人工、時(shí)間這些隱性成本。
”采購+“是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行幾乎全部采購管理的活動(dòng)，即企業(yè)從制定采購計劃，到尋找供應商、詢(xún)價(jià)議價(jià)、在線(xiàn)下單、開(kāi)具發(fā)票、物流配送、庫存控制等環(huán)節都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成。”
“采購+”模式突破了傳統物資采購模式的各種局限。可以擴大比價(jià)范圍。互聯(lián)網(wǎng)面對的是全球市場(chǎng)，企業(yè)在采購時(shí)可以貨比多家，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎上找到滿(mǎn)意的供應商，大幅度地降低采購成本。可以減少采購環(huán)節。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購，可以集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行集中采購，減少采購環(huán)節，減少采購過(guò)程中的差旅餐費、談判費等費用。可以減少信息不對稱(chēng)。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息公開(kāi)透明，而且信息量豐富，能夠減少由于信息不完全而產(chǎn)生的機會(huì )成本，大大提高采購效率。
“采購+”的優(yōu)勢及好處顯而易見(jiàn)，但對于傳統的印刷行業(yè)而言，印企如何快速的實(shí)現“采購+”?對此，網(wǎng)推出了耗材集采業(yè)務(wù)，助力印刷廠(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，努力打造印企采購新生態(tài)。
網(wǎng)上產(chǎn)品種類(lèi)齊全，包括紙張、薄膜、膠水、油墨等，幾乎印刷所需的耗材一應俱全。印刷廠(chǎng)能夠一站式備齊企業(yè)常用的印刷耗材，大幅度節約采購人力、時(shí)間成本。
網(wǎng)平臺上聚集了大量?jì)?yōu)質(zhì)的耗材供應商，當現有的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足印刷廠(chǎng)需求時(shí)，網(wǎng)會(huì )通過(guò)人工匹配和全網(wǎng)推廣，為印刷廠(chǎng)尋找合適的供應商，提高印刷廠(chǎng)采購尋源的準確度和速度。
網(wǎng)的耗材產(chǎn)品主打高性?xún)r(jià)比，成為平臺會(huì )員的印刷廠(chǎng)可享受低于市場(chǎng)價(jià)的協(xié)議價(jià)格，省去了以往反復比價(jià)議價(jià)的麻煩，也可以降低采購成本。
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印版(紙膜版或其它版的版基上制作出可通過(guò)油墨的孔眼)在印刷時(shí)，通過(guò)一定的壓力使油墨通過(guò)孔版的孔眼轉移到承印物(紙張、陶瓷等)上，形成圖象或文字。盡管不同于對面部的養護，甚至比不上對頭發(fā)的關(guān)心，消費者對保養身體肌膚的重視與日俱增，因此身體乳從來(lái)不缺銷(xiāo)路，銷(xiāo)售額同比去年同期上漲近300%。
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